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玫琳凯奖金制度玫琳凯于1995年来到了中国,经过十余年的发展,玫琳凯中国于今年成为了全球最大的市场,成为对玫琳凯50周年的最大献礼。此外,玫琳凯中国还为庆祝这特殊的一年而举办了"百变美人季"美妆大赛,向所有怀有美丽梦想的玫琳凯美容顾问与消费者敞开大门,提供全方位"美丽到家"服务的机会,以及护肤、化妆、造型全方位的培训与提升。玫琳凯奖金制度详细介绍:1.服务费美容顾问通常在网上下定单,下单的定额达到一定数量可以享受一定的服务费,比如一个月的累计订单金额达750-1199元,公司会付给你13.3%服务费,1200-1799元得18.6%的服务费,1800元以上得22%的服务费;同时订上一定数量的产品,可以享受0.0667的点数,比如1800元的产品将得到120的点数,美容顾问可以凭着这个点数以非常便宜的价格购买玫琳凯产品,120点就是可以120元买600元的产品,这叫自用产品。所以你还会享受到600-120=480元的福利。2.缎带在玫琳凯公司,位美容顾问在第一次卖出100美元产品时,就会获得一条缎带,卖出200美元时再得一条,并以此类推。这种仅需要0.4美元的礼物奖赏远用100美元的礼物盒有效。3.别针玫琳凯公司每一位美容顾问都会以佩戴各种各样形式各异的别针为荣,这些别针在美国达拉斯设计制造,然后用飞机运到世界各地,用以奖励在销售产品时有优异销售业绩的美容顾问。每个别针都有不同的含义,比如其代表最高奖赏的镶钻石大黄蜂别针。4.粉红色的凯迪拉克玫琳凯的区级指导员是红色的套装,再高一个层级是蓝色的套装,当你做到可以穿黑色套装的时候,玫琳凯公司就会同时奖励你一部粉红色的凯迪拉克轿车。至今已有价值一亿多美元的一万多辆这样的车辆,行驶在世界各地。玫琳凯粉红色轿车,还可以每三年换新车。在中国,已有十几名玫琳凯优秀的业务顾问获得象征着事业成功的粉红色桑塔纳2000或帕沙特。5. 《喝采》杂志《喝彩》是玫琳凯公司内部发行的杂志,这本杂志的最主要目的就是给予赞美,它的发行量和许多全国性的杂志不相上下。上面刊登每月世界各地最优秀的销售员、最优秀的培训员、各种竞赛活动及其获奖情况,详细介绍优秀的美容师和培训员,还有这些优秀女性的成功经验及成长体会。这个杂志每月一期,以不同的国家为单位发行,使玫琳凯美容师在公开赞美中分享经验。6. 海外旅游玫琳凯每年都有一次海外旅游,同时你还可以携带自己的家属一起,当然必须要达到一定的业绩才有这个殊荣。

玫琳凯奖金制度奖金比例:个人累计零售额销售奖金比例7500750——1199 13.3%1200——1799 18.6%≥1800 22%经销商及晋升制度(一)经销商1.玫琳凯经销商资格玫琳凯经销商是玫琳凯的重要合作伙伴,他应该具备以下的条件:(1)具备独立的营业执照,营业执照须含有销售化装品、服务咨询内容(2)经过公司审核通过,并与公司签订《玫琳凯经销商协议》2.玫琳凯经销商职责(1)按公司规范销售公司玫琳凯产品(2)设立一定的经营场所,用以陈列展示产品和为美容顾问提供上美容课的3)场所和提供必要的设施。(3)保持与公司联系,积极参与公司举办的经销商会议和其他活动,即使领会并宣传公司的销售政策。(4)应公司要求,经销商指定专门的培训人员为美容顾问提供及时、有效、全面、科学的培训,以共同达成公司全年的销售目标。指定的培训员应当获得公司的认可。(二)晋升制度公司实行晋升制度,为各专业序列的技术人员建立了从见习级专员到资深级专家十个等级的晋升阶梯,为管理人员建立了从主办到总经理十个等级的晋升阶梯,每一位的员工都可以根据自己的专长、个性、兴趣和经验自主选择职业生涯发展方向,并在该通路上经过个人的努力能够得以不断晋升。1.晋升顺序:美容顾问、资深美容顾问、明星美容顾问、红外套、准业务顾问、业务顾问、资深经销商、执行经销商、首席经销商。2.晋升条件:订货单分四个部分。第一、第四部分产品计算业绩,第二、第三部分产品不算业绩(第二部分是试用装,第三部分是辅助用品)。玫琳凯的美容顾问连续三个月业绩累计达到1200(第一部分订单满1800元,整个订单满1920)称为为合格。合格以后才业绩累计。业绩是晋升条件之一。业绩指第一部分产品零售额×(1/1.17-奖金比例)+示范产品(第四部分)零售额/1.17。选择一份事业,成功的保障在哪里?---不是因为你的口,不是你的能力,不是你的人际关系,是看你与什么样的公司合作。有的人选择直销有一个并不明智的理论,他们会说:“我们做的是新公司,选择新公司你才有机会做大”。我并不赞同这种观点,相反,新公司没有实力、没有经验、没有成功模式,没有被验证,而且具有高风险,因为没有竞争力、没有品牌、没有实力。怎样正确的选择直销?其实,强大的公司实力是永续发展的保障。一、公司实力我们再来看,直销行业发展上百年的时间,到现在为止,留下的公司,超过50年的直销公司屈指可数,销售额能达到40亿美元的直销公司也是寥寥无几,玫琳凯是历史最悠久、实力最强大的直销公司之一。即使是在美国发展50年之后的今天,她依然成为最畅销化妆品品牌,这是不是最强大的实力?二、产品实力玫琳凯作为化妆品来讲,她已经成为中国销量最大的化妆品品牌。玫琳凯作为一个化妆品公司,它是全球著名品牌,它不是美国品牌,它不是中国品牌,它是全球著名品牌,是*的。(看看那些直销产品,他们是什么级别的呢)三、文化实力玫琳凯的企业文化与管理思想被当代的商界、管理界所学习研究,这是强大的实力。她推动世界女性的改变比黑人独立运动解放的人还多。

她们的组成人员都是女性,她们都希望成为优雅的女人。她们所在行业宣传,你希望别人怎样待你,你也要怎样待别人的黄金法则;不求回报地帮助她人的乐施精神;信念第一,家庭第二,事业第三的生活优先次序。尊重人,崇尚爱是她们的管理方式和哲学。 但就在短短几年内,她们竟得到了这样的回报:失掉了家人,失去了朋友,倾家荡产,失去尊重,一些人轻生,对社会冷漠,还有一些生不如死。

她们曾以直销人而骄傲,就在她们陆续沦为直销中所谓大浪淘金剩下的;沙子时。她们要给我们讲一段她们自己故事:

2002年,王辛大学毕业,在石家庄做医药代表,虽辛苦,但月均也有三四千的收入。2003年7月份的一天,王辛在省四院做业务,一个陌生女人与她搭话小姐!你的气质真好,长得也漂亮,如果皮肤再光亮一些就更好了。

同是女人,王辛一听,便来了兴趣。

其实你可以试试玫琳凯的化妆品,以前我的皮肤比你差,你看我现在的皮肤。我看你也二十大几了,再不注意保护就晚了。陌生女人继续说着。

陌生人叫董月娥,她就是王辛的入门老师。

万元督导的诱惑

正是爱美的年龄,王辛真的用上了玫琳凯。

几天后,王辛被约至玫琳凯听美容课,除了美容技巧之外,玫琳凯的产品,玫琳凯的企业文化;玫琳凯的所有都吸引着她,尤其是万元督导,更成为王辛无法拒绝的诱惑。

所谓万元督导就是加入玫琳凯后,努力升至;督导级别即可拿到万元高薪。

成功仿佛触手可及,玫琳凯彻底颠覆了王辛以前简单的、传统的生活。

2004年3月20日,王辛结婚了,由于老家远离石家庄,她对回不回石家庄做玫琳凯事业有些犹豫,但老师几次打电话督促,万元督导;的梦想使她抛开一切的回到石家庄。

几个月的努力,王辛从基层美容顾问成长为资深美容顾问(带着1-2个基层美容顾问)、明星美容顾问(带着至少3个美容顾问)、红外套(带着至少5个美容顾问),队伍一步一步扩大,8月份王辛终于发展了12名美容顾问成为准督导,终于有资格申请督导。

但申请督导要面临3个月的考核时间,而且团队连续3个月每月业绩至少达到15000,3个月的业绩达到60000才可能成为督导,每销售2元可以达到1个业绩,这就意味着3个月要销售120000元左右的产品。一个月后,王辛顺利加入,成为玫琳凯一名美容顾问。但在三个月后,她的入门老师董月娥便退出玫琳凯,并没有告诉王辛任何理由,王辛没有多想,按照规则,王辛就由老师的老师接手管理。从此,王辛开始拼命为上级老师、为自己创造业绩,向着万元督导梦努力。

3个月过去了,千辛万苦还是仍达不到要求,显然对于王辛带的这个队伍来说,这个数目太高了。但6个月是期限,6个月后再达不到要求,就会取消考核资格。

如此紧急的时刻,放弃就等于所有的努力白费,而且自己的梦想也成泡影,怎么办?只能用自己的钱来完成业绩量,他们内部叫做补单,但这是制度不允许的。

而她的老师告诉他,必须冲督导,横竖也要冲,非但不管补单,而且教给王辛如何补单。

想到督导的万元月薪,补!王辛没有犹豫。没有钱补单怎么办,借!只要冲上督导,万元月收入,再多的债也还得清。 王辛从未想过退路。 能借得都借到了,婆婆身患癌症需要手术,仅有的2000元钱,王辛正在冲督导的关键时刻,逼着丈夫要钱,被逼急的丈夫在电话里喊:你还有人性吗?

那时候真的什么都不想了,脑子里只有冲督导。王辛还是将这2000元逼了出来。

冲督导的六个月,王辛就补了3万元,但一切远未结束,噩梦才刚刚开始。

为万元督导欲罢不能万元月薪唾手可得,冲上督导让王辛异常兴奋。

过了一个月,原以为轻轻松松一万到手的王辛才得知事情远没有那么容易,为保住督导资格,继续上升,必须在每两个月内至少一个月的业绩超过2万,而这一目标在冲击督导时就从未实现过。

得到万元月薪,经计算至少完成60000业绩(要卖120000元的产品)才能达到,万元月薪有着如此苛刻的条件,王辛一下子懵了,市场行情并不看好,但已经付出太多,和自己手下美容顾问讲课交流时,总是穿着光鲜,问起收入,每次回答吞吞吐吐,心里发虚,看到别的督导每天还是那么自信, 王辛以为只是自己的能力不够,达不到要求。

王辛好面子,而且制度严禁互相倒垃圾(说消极的话),所以她只能装作自信,成功的样子,而且只有这样才能稳住军心,只有这样,自己的付出才可能通过自己的美容顾问的业绩达成而挽回。

业绩完不成怎么办?补单!而月月补单本已吃不消的王辛更加艰难。

钱从哪里来?王辛的丈夫借遍了所有的亲戚、朋友、大学同学、高中同学、甚至一面之识的人,他为此抛开了男人的面子和尊严,三五百也不放过。

而他自己生活却极其艰苦,他曾一个星期花两块钱,记者惊讶于两元钱过一个星期的生活,王辛的丈夫介绍了自己的“经验”,周一至周日早上都不吃饭,周一至周五中午和晚上在公司凑合吃点工作餐,周六周日用1.2元钱买一斤面条,白水加盐煮了吃四顿,剩下8毛,给妻子王辛打两分钟的长途电话。

而王辛的梳妆台上密密麻麻堆满了枚琳凯化妆品,加上彩装,价值5000元左右,而每年要用完2批,也就是一年要用掉10000元,直到如今,在王辛所住的简陋的出租屋内,梳妆台前是屋中最贵重的东西。

作为玫琳凯的美容顾问必须用玫琳凯的产品的,这是规定,不然怎么介绍产品。

但王辛万没有想到,她的姐妹们和她的情况一样,甚至更糟。

万元督导;到底拿多少?

但;万元督导到底有多少收入呢?

王辛给记者算了一笔账:

督导的实际收入:以每月完成20000业绩计算,可从业绩中得到10%,也就是2000元的收入;还可从他的一类延伸(由自己直接推荐加入的美容顾问,一般为12个或12个以上)得到提成,提成量由美容顾问2500至8500的业绩中提取从4%到13%不等,这一部分一般为300到900元不等。这是督导的 全部收入,即假如督导所带领的小组能够完成任务,督导可以拿到2300到3000元左右。

督导的支出:每几个督导会租一处房子,用作搞培训、学习交流的场所,房租都由督导负担,每位督导负担房租1000元左右;作为激励美容顾问,挑战活动的奖品,每月500元左右;雇一个账目清算,接电话的后勤工作的秘书,每月至少400到600元;通讯费用500元左右;自己所用玫琳凯产品,每

年消费10000元左右;家族组织大型活动每月分摊50元;大量出差费用(王辛为了参加培训,曾去香港2次,杭州1次,2次上海,往返北京更加频繁)都由自己承担。平均下来月支出在3500元以上。

而如果补单的话,每月亏损会达到万元以上。

虽然制度严禁互相倒垃圾,但还是有人不堪重负流露出痕迹,得知别人的情况和自己相同,很多督导震惊了,原本以为就自己补单,仅仅是自己能力不够,而现在看来,大家都在用自己的钱苦苦撑着。万元督导原是一场梦。

王辛花光了家里所有的积蓄,另欠外债将近10万。她几乎丢失所有的朋友,失去了家人的信任,在家人面前抬不起头,以后也不知该怎样面对社会。

王辛说:我以后再也不敢做梦了。

李肖是王辛最好的姐妹,她的情况比王辛更为严重,直到现在,李肖的丈夫仍不知家里买房子的钱已经被掏空,所有存单上的钱也早已精光。

这儿每个人都是心理大师

介绍李肖做玫琳凯的人是她的姑姑,李肖也曾在街上碰上好多玫琳凯的人推销,当时她对这种人还很烦,但出于对姑姑很信任,李肖放下了戒心。

反正也是用化妆品,就花2400元拿了一套用。”当时李肖并没有想到自己会与玫琳凯扯上关系。

李肖原是一家公司中层,但她不满足现在的生活,总想趁年轻干点事。

买完化妆品,姑姑一次次催李肖到公司去参加美容会(每天一次),李肖捱不过面子,最终还是去了。

李肖去参加沙龙会(教如何预约客人,一般每周六下午),觉得开会的人简直是一群疯子,又笑又哭,站在凳子上,讲经历,,讲故事。李肖觉得她们精神上都有问题。

姑姑的老师给李肖讲美容课,可是李肖觉得很无聊,于是换来这位老师的老师接着讲,这位老师是蓝外套级督导,像空姐一样优雅,她讲到一些人参加玫琳凯的故事,李肖听后很惊讶,老师看出这一点,就围绕这一点给李肖讲,“玫琳凯专门为女性设计的事业,只投入2400,没有赔,零风险。慢慢的,李晓兰被吸引了。

到李肖成为督导后也给别人讲课,才明白老师上课是要观察,抓心理,讲兴趣点,当初自己的兴趣点被老师抓住了。

这种课,很少有人能抵抗住,每个玫琳凯人都是心理大师。李肖说那么多人进玫琳凯,与她们讲课的煽动性有非常大的关系。

陷进去易 想出来难

李肖看到另一条投资赚钱之路,本不够退休年龄的李肖托关系迅速办了内退,把玫琳凯作为事业去作。

第一步要保住美容顾问资格,三个月之内必须业绩达到2400,也就是要购买4800元的产品,李肖没有太多考虑,顺其自然加入后,开始邀约客人,约来第一个是自己单位的同事,当时李肖对成为万元督导深信不疑,没觉得在骗同事,而是觉得好事情应该大家分享。

之后的道路在老师的安排下进行,老师让怎么样就怎么样,老师安排任务,大家互相鼓励,生活充实。

白天上课,晚上与美容顾问沟通,没日没夜的干了几个月后,李肖晋级为红外套,家族举行了隆重的庆祝仪式,拍照、鲜花、鼓掌喝彩,李肖开始真正有了成就感,迫切需要别人承认的李肖,感受到从未有过的明星感觉。

李肖的团队发展很快,有了12个美容顾问成为准经销商后,申请督导三个月考核,比王辛更为严重的是,李肖第一个月开始补,甚至借给自己的美容顾问钱去买产品,以达到业绩量。

几个月的冲击督导过程,李肖家里买房子的钱,补进去将近8万。之后冲上督导像王辛一样,补单,此时已投入很多,没有退路,为保住好不容易才冲击到手的督导资格,月月补单,一年半的时间,买房子的20几万元,已消耗殆尽。

而如今,为了不让丈夫知道,李肖不得不想尽一切办法搪塞,蒙骗,但李肖清楚,即使这样,被发现也是迟早的事,她已无法面对丈夫。

当初石家庄出首席时,每月要出将近30个督导,看者都害怕。6个月100多个,哪有那么大的市场,几乎都在用自己的钱补。霍英直到现在才意识到,危机从那时就开始了。

那时的急功近利,虚假繁荣导致如今的局面,现在大批督导(经销商)支撑不下去了。霍英终于明白了那句话。

一无所知,所以一无所有

霍英说家族制度不透明,内部杂志《喝彩》上都是一些大框架,美容顾问绝不会知道督导的事,督导不会知道首席的事。要是问起,她会告诉你,你知道了也理解不了,一层一层的封锁,给下面造了一个美好的万元梦想。

要是透明了,很多人也不会进来。”霍英说得很干脆,“天天灌输万元督导,但从不说督导挣万元月薪的条件。到达督导的人,都对实际情况大吃一惊。

当你知道时,你已经投入很多,想退也退不出来。”

当初对实情的一无所知,导致如今一无所有。霍英说,如果知道,她可能还是会做,但绝不会这么盲目

猛然醒来 终于明白真相

据李肖说,石家庄玫琳凯在鼎盛时期曾有将近300名督导,而如今业绩完不成,用自己钱来补,已达到自身极限,督导纷纷落地,李肖拿出她们家族督导的合照,指给记者,这些督导大部分已经掉下来,目前只剩下100多人。

交谈中,不少人告诉记者,虽然姐妹们都互相了解了一些情况,但要不是与记者交流,即使是好姐妹们一起“倒垃圾”,也不会透露真实的损失。

解决问题 杯水车薪

此时的李肖想到要联合起来,让家族给出一个解决办法,此时是5月下旬,李肖打电话用了半小时的时间就联系了10位督导,到公司交涉。

李肖告诉记者,之后首席和家族高层就分别找人谈话。首席找李肖谈了一下午,告诉李肖,范围越小越好解决。这时公司下来政策,买回一小部分的活,一些人的要求被满足,就撤出了,这个团体还剩下4个人。

6月18日,华北区经理陪同总公司的法律顾问来了解情况,最后经理表示,会把她们的“眼泪和心声”带到总公司。几经周折,6月24日,公司下来政策,低于5折收回手中货品,但对赔偿损失的要求未予理睬。

而李肖和王辛手中并无产品,赔偿损失的要求遭拒,意味着公司未给李肖和王辛任何实质的答复。她们一直与公司交涉问题,首席称此事是营销队伍出的问题,家族承担责任,此事在家族内解决。之后募捐,倡导大家捐钱来弥补一下损失。

李肖觉得这个事情太荒唐了。

就在6月25日,首席经销商还给李肖打来电话:宝贝儿啊,你在哪呢?咱们好好谈谈。

你要谈什么,你们根本不是解决问题的态度,有事电话里说吧。;李肖对公司一直拖的态度很不满意。

亲爱的,要是不见面,咱们怎么才能商量解决办法呢?

最后,李肖觉得她不会有实质的办法,所以没有赴约。

细算一下 你还会来吗

几位掉下来的督导与记者一起模拟着算了一笔帐:

石家庄的现有1万多名美容顾问,假设为1万人,如果每个人经过奋斗都成为督导,则每个人手下必须至少有12个位美容顾问,这样石家庄必须至少要有12万人成为美容顾问。按照她们的说法,每位督导的必须要有至少60000业绩,也就是卖掉120000元左右的产品,才有可能月薪万元,这就意

味着石家庄每月要消费掉144亿元左右的玫琳凯化妆品才能保障督导们月薪万元的收入。

而2005年统计的石家庄市总人口924万,女性433万,假设所有石家庄的女性,不分年龄,小到刚出生大到百岁都用玫琳凯的化妆品,则平均每人每月花费3326元。2005年石家庄市在岗职工平均工资为每年15239元,月平均1270元。

整个河北有近2万人,只出了一个首席经销商,几位督导告诉记者,差不多要有近2万人才会出一个首席,如果发展下去,假设这两万人其中只有四分之一的人有机会成为首席经销商,则要有1亿人都做玫琳凯,要有更多的人使用玫琳凯,而河北人口只有6800万。

当然不会所有的美容顾问都会成长为督导,所有的督导都会成为首席,她可以永远作为美容顾问,或选择离开。

王辛曾说过,她手下的美容顾问的成活率只有20%,但这也算成活率高的,也就是说,没有成活的80%的美容顾问都已离开,但她们至少买走2400元玫琳凯产品。

其中的淘汰量十分惊人。

但以前谁也没这么细算一下,李肖说,要是算过,我绝不会进来。

6月26日下午,记者找到玫琳凯(中国)化妆品有限公司石家庄分公司,向石家庄分公司河北省省级营运经理聂淑涛,向她询问有关事宜,聂经理称首席不在,玫琳凯有明确的制度,肯定是符合国家法律法规的,问到其他问题,聂经理称她不是了解最详细的人,她会找了解更详细的人与记者沟通此

事,聂经理并未回答任何问题,

提到何茗的事情,聂经理称何茗违反了公司制度,已被公司取消美容顾问资格,但记者从何茗出了解到,她失去美容顾问资格并不是因为违反规定受到公司的惩罚,而诗司规定的买回产品自动退出。

林强表示,虽然她们是因为补单导致自己有很大损失,但诗司在制度上规定了不允许补单,无论培训或者其他的时候,公司其他人员如何暗示,这都是她们自己事先违背了公司的规定,公司可以有充足的理由在法律上说明公司制度上没有问题。

这等于诗司设计了一个套,但是她们都是自愿进去的,最多只能说公司在营运上存在不道德的现象。公司的制度对规避法律风险,这样出了问题,公司的法律风险就能降到最低。

记者又电话联系首席经销商张志彩女士,张女士很忙,没有时间。此事公司如何解决,不得而知。

石家庄工商局公平交易处负责直销管理的毛水成介绍说,目前在中国只有雅芳一家公司拿到直销资格,玫琳凯属于转型期被允许以直销方式经营的几家公司之一。

河北三平律师事物所的管林强律师表示,对于玫琳凯公司刻意强调督导月收入万元而回避收入来源的情况,只能说明玫琳凯公司存在在着一种误导,但公司的这种行为并不违反相关的法律。

虽然公司和她们之间信息不对称,但诗司并没有义务告诉这些参与者这万元收入从何而来,而她们又都盲目的相信了公司给予的暗示,所以才会导致这样的情况出现。

管林强建议,在遇到这样的事的时候,应该仔细的考虑一下可行性,不要轻信别人的话,自己进行核实考察后再进行投资,这样才能规避相应的风险。在遭遇了这样的情况之后,也可以考虑向工商部门反映一下,走行政解决的办法试试。

霍英是故事讲述者中,级别最高的,也是唯一一个曾拿到万元月薪的人,而如今几乎丢了一切。

我什么都没了,钱,家庭幸福,朋友的信任,看不到希望,生不如死。

孩子上学,用2000块钱,我拿不出来,我爱人和我急了,去借,已经没有人借给我,亲戚朋友都不信我了,我母亲做手术,我都拿不出钱来,以前别说两千,两万都不是事儿。

几天前,霍英还和丈夫说:再等等,以后会好起来的。等以后

还要等,要等到什么时候,我早就不相信你了,就是因为你,我在朋友们面前一点尊严都没有。丈夫听习惯了空头承诺,迅速打断她的话。

丈夫已经与她约定,母亲出院后,立即离婚。

这个曾经是明星级经销商的女人,到现在为止仍是大家崇拜的偶像,在自己的下属面前,是美丽,幽雅,成功,,坚强的代名词,而蜕掉伪装,这个大家眼中的美丽幽雅成功的女神,却痛苦得泪流满面。

守规则也难免一无所有

霍英曾是一家大公司的副总,曾自己下海经商,在玫琳凯,霍英是石家庄玫琳凯的元老,是别人追赶的目标,是别人的偶像。在别人眼中,她月薪至少1万,但五年来,她几乎失去了全部。

她是个有头脑的女人,向往成功、,所以在2001年时,玫琳凯宣传的企业文化和玫琳凯表现出的氛围一下子吸引住他。

2003年,冲上督导以后,她低价卖掉自己辛苦经营的公司,对玫琳凯一心一意。

她严格遵守着公司的制度,努力工作,不倒垃圾,不补单。

2004年时是玫琳凯市场蜜月期,市场好,新人很多,那时,霍英的月薪一度在万元以上。

“那个时候市场确实好,市场不饱和,所以一些问题并没有暴露。”直到现在,霍英对那个时期还是很怀念。之后加入的人越来越多,市场愈发饱和,越来越难做,又兴起补单潮。霍英还想恪守制,但趋于业绩压力,还是补了一万元的单子,但补单也无济于事,霍英手下的督导,一个个往下掉,如

今霍英也掉下来,连美容顾问都不是了。掉下来时,人情味、姐妹情无影无踪。

她曾成功,她曾月薪万元,但钱去哪了呢?

衣服要买好的,做头发也要去高档店,每年自己用掉玫琳凯的化妆品就达1万元,而且高级别的培训都要参加,动辄就去上海、香港,交通费全部自理。要是不这样,就不会有人相信你是成功的,不会有人欣赏你,不会有人跟着你。

出于工作的需要,霍英必须做出成功女性的样子。别人面前光彩照人,自己内心苦痛无比。

这是个高消费的职业,消费高到大于收入。

出一个首席,死一片经销商

出一个首席,死一片经销商,这话只有到霍英这样的级别才能知道。

当霍英问起一个首席时,被告知:亲爱的,你要客观地学会去看,去分析,不要盲目,要做一个有大脑的女人。当时觉得没什么,但事后想想确实话中有话。

反思玫琳凯涉嫌传销风波长春《东亚经贸新闻报》经过调查做出了《玫琳凯在长遭‘传销’质疑》为题的报道,认为玫琳凯长春分公司在运营模式上有非法传销嫌疑。此报道出来以后,立刻引起轩然大波。  12月9日,玫琳凯北京分公司对外事务部负责人在接受媒体采访时说,该公司既不是直销企业,也不是传销企业,所以不适用《直销管理条例》和《禁止传销条例》。此话一出,招来更多的质疑,“转型企业就可以为所欲为吗?”“转型企业不能凌驾法律之上”等类似声音立刻出现在各大媒体及网络上。  玫琳凯(中国)总部相关负责人就“涉传事件”接受《竞报》采访时表示:“玫琳凯在积极准备申报直销企业牌照,相关策略也在调整中,调整后会完全符合直销条例的规定。”根据该负责人透露出的信息,可以判断玫琳凯目前经营模式中的某些规定,已经有不符合《直销管理条例》规定的行为。  大型跨国外资企业玫琳凯在1998年的关键时刻成功转型,多年来一直低调运作直销,成绩显赫,却在中国直销市场重新开放之即出现了这样的风波,大公司尚且如此,小企业理当如何规避,发人深思。因此,本刊特邀请各界人士就此话题尽畅一家之言,以此前车之鉴,期望这样的问题始于斯,终于斯。